20 ans d'expertise condensés en 14 étapes

La méthodologie PAD est née de centaines de missions de conseil en stratégie channel. Éprouvée auprès des plus grands éditeurs, elle couvre chaque dimension d'une stratégie de vente indirecte réussie.

Phase 1 — Diagnostic & Vision

00

Paramètres & logistique

Définition du périmètre, de l'équipe projet et du planning de travail.

SetupÉquipePlanning
01

Bilan des partenariats

Audit complet de l'écosystème existant : nombre de partenaires, CA généré, satisfaction, turnover.

AuditKPIsHistorique
02

Vision & stratégie

Définition de l'ambition channel, des objectifs quantitatifs et de la vision à 3 ans.

AmbitionObjectifsRoadmap
03

Business Card

Présentation structurée de votre proposition de valeur pour les partenaires potentiels.

PitchProposition de valeur

Phase 2 — Marché & Organisation

04

Marché & couverture

Analyse du marché domestique et sectoriel, définition des zones prioritaires et du potentiel adressable.

MarchéZonesPotentiel
05

Organisation partenaires

Définition de la typologie des partenaires, des tiers (Bronze/Silver/Gold/Platinum) et des rôles.

TypologieTiersRôles
06

Plan de vente 3 ans

Projection du CA indirect, objectifs par tier, par année et par segment de marché.

CAProjections3 ans
07

Plan de recrutement

Stratégie de recrutement partenaires, coûts d'acquisition, timeline et critères de sélection.

RecrutementCoûtsCritères

Phase 3 — Économie & Programme

08

Pricing & attractivité

Construction de la grille tarifaire, marges par tier, remises, comparaison avec la concurrence.

PricingMargesBenchmark
09

Profitabilité partenaires

Business plan type par partenaire, seuil de rentabilité, ROI projeté.

P&LRentabilitéROI
10

Programme partenaires

Définition des niveaux, avantages, obligations, certifications et parcours de progression.

ProgrammeNiveauxCertification

Phase 4 — Exécution & Gouvernance

11

Organisation & budgets

Dimensionnement de l'équipe channel, budget programme et plan d'investissement.

ÉquipeBudgetInvestissement
12

KPIs & gouvernance

Définition des indicateurs de performance, tableaux de bord et rituels de pilotage.

KPIsDashboardGovernance
13

Bilan & points de vigilance

Synthèse globale, risques identifiés, facteurs critiques de succès et plan d'action.

SynthèseRisquesAction

Pourquoi ça fonctionne

La méthodologie PAD repose sur 4 piliers fondamentaux.

Structure

Un cadre méthodologique complet qui ne laisse rien au hasard.

Progressivité

Chaque étape s'appuie sur les précédentes. Le séquencement est critique.

Mesurabilité

Scoring par module, KPIs définis, progression quantifiable.

Pragmatisme

Issue du terrain, testée sur 200+ missions. Pas de théorie, du concret.

Prêt à appliquer la méthodologie ?

La plateforme ICS rend la méthodologie PAD accessible, interactive et mesurable.